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專題：2025《中國企業家》影響力企業家年會

　　就近消費、就近生產，這就是全球領航者的未來，各行各業都會走向這樣的發展格局。

　　文|《中國企業家》記者 胡楠楠

　　12月6~7日，由《中國企業家》雜志社主辦的2025（第二十三屆）影響力企業家年會（原中國企業領袖年會），在北京召開。在6日下午的【全球化600秒】出海新范式環節，杰克科技創始人、董事長阮積祥以“全球化增長四個階段”為主題作了精彩分享。

　　以下為演講的精彩觀點：

　　1．全球化第一個階段，名字非常重要。

　　2．出海的第一階段，不僅是產品或產能的簡單擴張，更需要伙伴與品牌同國際接軌。

　　3．業務全球化，是普照世界的陽光；運營本地化，才能扎根全球的土壤。以簡單貿易運轉，很難實現全球化發展。

　　4．就近消費、就近生產，這就是全球領航者的未來，各行各業都會走向這樣的發展格局。

　　5．最易的那條路，就是內卷之路；最難的那條路，才是勝利之路。

　　以下為阮積祥現場演講實錄（有刪減）：

　　杰克科技是一家做工業縫紉機的企業，從工業縫紉機發展到成套智聯解決方案服務商，目前正在做無人化的智能產線。我們在這個行業的產銷量連續15年全球第一，目前做到了占全球40%的市場份額。

　　我們把杰克的全球化分為四個階段：國際貿易階段、國際化階段、全球化階段、全球領航階段，這四個階段都有自己的定義。

　　國際貿易階段

　　國際貿易階段，是我們最早起步階段。公司創立三十年，一開始就全球化，國際國內市場一起做，公司名字當時不叫“杰克”，而是叫“飛球”。為什么叫“飛球”？和初心有關，我們要做全球最好、最大的縫紉機企業，起步即全球，因此起的名字就是“飛球”，飛遍全球，當時的商標就是feiqiu。這個階段，我們有什么產品就賣什么產品。

　　“飛球”最初在貿易階段碰到一個問題。1998年，在美國一個展覽會上，有一個外國人說，你這個商標在美國不能賣。我問，為什么？他說，“飛球”有點罵人的意思。后來，《泰坦尼克號》上映后，我們看到了《泰坦尼克號》的主人公杰克，我們就把這個商標通過兩年的認證注冊下來，將“飛球”更名為“杰克”。

　　在這個階段，我們得到一個重要的教訓——今天很多企業有很多名字，很有意義。比如“飛球”，飛遍全球，但有意義的名字很難全球化，德語、法語、意大利語、西班牙語、阿拉伯語的意思都不一樣，像“杰克”是一個名字，沒有任何意義，在各種語言里都是一個名字。因此全球化第一個階段，名字非常重要。

　　我們在這個階段也找到了很多好的渠道商，這也是我們當時取得的經驗，那就是參加當地的展覽會。如何做全球化？參加當地的展覽會，比如墨西哥的展覽會、埃及的展覽會，巴西圣保羅的展覽會，通過這種方式我們能夠找到當地更好的伙伴，這也是當時國際貿易階段獲得的經驗。

　　出海的第一階段，不僅是產品或產能的簡單擴張，更需要伙伴與品牌同國際接軌，不是叫“飛球”就可以飛遍全球的。

　　國際化階段

　　第二個階段是國際化階段：市場需要什么產品，我們就賣什么產品。2004年~2009年，那時我們打造了兩個能力，數字化、信息化，我們很早就上了ERP、PMD等媒介。在這個階段，我們要以本地客戶需求為出發點，滲透當地的市場，有效適配本地化需求，從我們有什么產品，變成市場需要什么產品我們賣什么。以客戶的需求價值引爆產品價值，這樣才能形成我們自己的核心競爭優勢。

　　我們總結，在這個階段，產品輸出只是起點，客戶價值才是歸處。只有為客戶創造價值，才能賣出不同價格的產品。我們把中國產品賣到全球，要把全球的智慧、本地化的智慧融入，最后把價值帶到全球。

　　全球化階段

　　第三階段是2008年后，約2010年~2018年，中國企業在國內已有很多經驗了，這些經驗可以復制到東南亞、南亞、非洲等市場。我們在2008年就通過收購國外企業，收購德國、意大利等地的企業，用他們的團隊、技術、他們的渠道，進軍歐美兩大市場。

　　全球化可以理解為兩國化。一個是歐美市場，如何利用歐洲的人才、品牌、文化體系去做歐洲市場；一個是發展中國家市場，我們從上往下打，這就是全球化。這個階段，我們更加融入了產銷一體化。比如，德國有很高的品質，中國有很好的成本；德國有很好的技術，中國有很高的效率；德國有很好的品牌，中國有很好的服務。所以，關鍵是如何與當地文化融合，通過并購協同，形成我們的競爭優勢。

　　在這個階段，我們總結，業務全球化，是普照世界的陽光；運營本地化，才能扎根全球的土壤。以簡單貿易運轉，很難實現全球化發展。

　　全球領航階段

　　第四個階段是全球領航階段。這個階段有四個特征：一是消費，定制化越來越多，各種工業行業都一樣，再加上地域、宗教、文化的因素，會形成四大市場——以北美市場為中心的中南美洲生產基地；以歐洲市場為中心的環歐生產基地；以中國市場為中心的東南亞生產基地；以印度市場為中心的環印度洋生產基地。我們可以到這些地方，甚至到歐美國家附近生產，就近消費、就近生產，這就是全球領航者的未來，各行各業都會走向這樣的發展格局。

　　杰克的戰略就是服裝無人化制造。技術破壁，以價值立足全球市場；文化融心，以誠信馳騁世界舞臺。我們深耕在這么一個行業，經過這么多年發展，我們發現，最易的那條路，就是內卷之路；最難的那條路，才是勝利之路。我們相信走這條最難的路，在世界上才會大放光彩。

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。