麥哲倫正遭受著企業(yè)形象危機。去年，公司決定讓古板穩(wěn)重的開衫式首席執(zhí)行官大衛(wèi)?喬治(David George)執(zhí)掌一家具有創(chuàng)業(yè)基因的公司，這是一項失敗的實驗。

　　17個月后，喬治離開了這棟大樓，新任董事長安德魯?福米卡(Andrew Formica)正在尋找接替者——這結(jié)束了該組織三年的動蕩，其管理下的資金仍在不斷流失。

　　麥哲倫最近的歷史是一個新的開始，但大多數(shù)都可以被描述為錯誤的開始。

　　福米卡剛把屁股放在哈米什?麥克倫南空出來的椅子上，就明確地做出了需要新鮮首席執(zhí)行官血液的決定——而且是立即做出的決定。在找到替代首席執(zhí)行官之前，福米卡將履行雙重職責，擔任執(zhí)行董事長。

　　福米卡表示，阻止麥哲倫各產(chǎn)品資金外流的關(guān)鍵是，當首席執(zhí)行官令人震驚的離職引發(fā)混亂時，要“減少噪音”，這是自相矛盾的。

　　麥哲倫是在其創(chuàng)始人哈米什·道格拉斯(Hamish Douglass)的恍惚狀態(tài)下創(chuàng)立并成長起來的，但在2022年，當這種情況發(fā)生時，他按下了退出按鈕，該公司在文化上變得漂泊不定。

　　該組織聚集了一群道格拉斯的追隨者，其中許多人以真正的企業(yè)家風格向員工貸款，為他們投資麥哲倫股票提供資金。

　　麥哲倫股價的暴跌使其許多員工陷入財務(wù)困境，并導致了福米卡所說的壓力、焦慮和士氣問題。(這些問題現(xiàn)在正通過發(fā)放留用金來解決，以幫助員工償還員工貸款。)

　　去年，麥哲倫在尋找穩(wěn)定的過程中選擇了尋找反道格拉斯的人，他們在喬治身上找到了他。他來自未來基金，該基金是安全、深思熟慮和規(guī)避風險的縮影，以被動的股票投資而聞名。

　　這與麥哲倫積極的大賭注投資風格形成了鮮明對比。

　　現(xiàn)在，福米卡的工作是找到一位“金發(fā)姑娘”候選人來管理麥哲倫——既不太像搖滾明星，也不太像后臺工人。

　　他希望有人能保持公司運轉(zhuǎn)，但要支持董事會通過收購實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的計劃，而不是穩(wěn)定業(yè)務(wù)。

　　但在帶領(lǐng)喬治走出大門的過程中，福米卡已經(jīng)表明，他已經(jīng)準備好讓麥哲倫穿越另一個不穩(wěn)定點。

　　這被描述為一個共同的決定，但歷史表明，這些舉動是由一方領(lǐng)導的，在這種情況下，似乎是董事會而不是喬治。

　　雖然喬治可能不適合麥哲倫的文化，但他在投資界享有很高的聲譽，他的離開不會受到所有股東的歡迎。

　　過去一年，管理的基金規(guī)模持續(xù)下降。從2021年底1170億美元的峰值開始，截至今年9月，管理的資金已降至350億美元。但這些損失大多發(fā)生在喬治加入麥哲倫之前，而且由于道格拉斯(Douglass)以及最近澳大利亞證券部門主管約翰?塞維爾(John Sevior)的離職，大量委托業(yè)務(wù)失去了。

　　喬治并沒有做錯什么，只是設(shè)定了一個目標，要把管理的資金增加到1億美元。他并沒有提出具體的時間框架，但隨著基金持續(xù)下跌，這一目標看起來越來越不切實際。

　　Formica反對制定這樣的目標，這可能是明智的。但他收購規(guī)模較小的競爭對手的策略可能不太適合喬治，因為這超出了他的專業(yè)領(lǐng)域。

　　話雖如此，福米卡似乎對麥哲倫持有新興投行Barrenjoey 36.4%的股份相當滿意，盡管該行業(yè)的股票資本市場較為平靜。但在保留這筆投資的問題上，福米卡的態(tài)度更為模棱兩可。

　　“他們(巴倫喬伊)在三年內(nèi)取得的成就是驚人的。對我們來說，和它聯(lián)系在一起只是積極的。今天的Barrenjoey比一年前更強大，我們預計一年后它會更強大，從這個意義上說，我們是一個快樂的股東。

　　它適合我們的業(yè)務(wù)是我們必須一直考慮的事情，”福米卡說。

　　但麥哲倫眼下的任務(wù)是“回到我們的工作上來”，這位現(xiàn)任執(zhí)行**說。

　　“客戶在短時間內(nèi)經(jīng)歷了很多事情，我們知道他們還有其他選擇。為他們提供服務(wù)絕對是我們的首要任務(wù)。”