這張照片拍攝于2024年6月4日，展示了位于福岡縣久山市的一家好市多商店，這是日本第一家開業(yè)的好市多商店。(共同社)
福岡(共同社)——自四分之一世紀(jì)前進(jìn)入日本以來，美國會(huì)員制倉儲(chǔ)食品和家居用品零售商好市多(Costco)取得了顯著增長(zhǎng)，并被許多人視為消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型的當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)救星。
越來越多的城市和城鎮(zhèn)正在進(jìn)行投資，希望通過準(zhǔn)備潛在的選址和道路基礎(chǔ)設(shè)施，吸引一家好市多大型超市，寄望于該公司日本子公司積極的業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃來增加自己的資金。
人們對(duì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和增加稅收等經(jīng)濟(jì)連鎖效應(yīng)寄予厚望，而地方政府正在努力尋找消除人口快速減少造成的長(zhǎng)期停滯的方法。
由于成功吸引了這家零售商，一些城鎮(zhèn)的人口甚至出現(xiàn)了可喜的增長(zhǎng)，盡管這是以當(dāng)?shù)厣碳覟榇鷥r(jià)的，因?yàn)樗麄冸y以與這家美國巨頭競(jìng)爭(zhēng)。
“我們鎮(zhèn)的知名度迅速提高。它就像一個(gè)主題公園，”熊本縣三尾鎮(zhèn)長(zhǎng)藤木雅之說，好市多于2021年在熊本縣開設(shè)了一家分店。
藤木說:“我過去經(jīng)常去東京，把名片放在好市多(Costco Wholesale Corp.)的日本子公司。”他回憶起多年來為吸引這家美國零售商來到他的小鎮(zhèn)所做的努力。他的小鎮(zhèn)有大約1.7萬人口。
在2016年一系列大地震給日本西南部的縣造成嚴(yán)重破壞之后，他敦促好市多投資該鎮(zhèn)，作為“重建的象征”。
該鎮(zhèn)的人口一直在下降，但在三年內(nèi)增加了300人，市政財(cái)產(chǎn)稅和其他收入也大幅增加。
Costco Wholesale Japan Ltd.對(duì)開設(shè)直銷店提出了明確的條件，即半徑10公里內(nèi)人口超過50萬人，并擁有可容納800多輛汽車的停車場(chǎng)。
它在三船的門店符合條件，因?yàn)猷徑男鼙臼袚碛屑s73.6萬人口，是日本四大島嶼之一九州人口第三多的城市。
Costco日本總裁Ken Theriault說，該公司會(huì)評(píng)估一個(gè)商業(yè)區(qū)的人口規(guī)模，然后優(yōu)先考慮最大的市場(chǎng)。
開市多分店的開業(yè)通常會(huì)創(chuàng)造數(shù)百個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。日本各地的員工時(shí)薪都是統(tǒng)一的，最低時(shí)薪為每小時(shí)1500日元(約合9.40美元)，遠(yuǎn)高于日本法定的每小時(shí)1000日元左右的最低工資。
好市多目前在日本47個(gè)縣中的21個(gè)縣共有33家門店，并計(jì)劃于2024年在另外三個(gè)地方開設(shè)新店——志賀縣的東海美、福岡縣的小哥里和沖繩縣的南市。
這張照片攝于2024年6月19日，日本共同社的一架直升機(jī)上
福岡縣小哥里的建筑。(共同社)
在小哥里市，好市多與市政府達(dá)成協(xié)議，確保當(dāng)?shù)毓と说木蜆I(yè)，并在發(fā)生災(zāi)害時(shí)提供貨物。
而市政府則成功地通過談判，獲得了縣政府的批準(zhǔn)。縣政府有權(quán)對(duì)在“城市化控制區(qū)”的建筑發(fā)放許可和批準(zhǔn)，而“城市化控制區(qū)”限制商業(yè)設(shè)施的建設(shè)。
山梨縣的南阿爾卑斯市從其土地所有者那里獲得了一個(gè)前旅游設(shè)施的場(chǎng)地。在道路和自來水設(shè)施翻新后，Costco將以約8.6億日元的價(jià)格購買約6公頃的空地，計(jì)劃于2025年開業(yè)。
在去年的選舉中，東京附近的埼玉縣縣長(zhǎng)木村住夫(Sumio Kimura)利用開設(shè)好市多(Costco)門店的承諾來吸引選票。
但并不是所有海外超市零售商都能復(fù)制好市多在日本取得成功的秘訣。
英國的特易購和法國的家樂福已經(jīng)從日本市場(chǎng)撤出。相比之下，好市多自1999年4月在福岡縣開設(shè)第一家門店以來，一直在不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)。
東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)(Tokyo Keizai University)國際營銷理論教授丸屋裕一郎(Yuichiro Maruya)指出，好市多從未關(guān)閉過在日本的一家門店，并稱贊這家美國零售商幫助“地方政府以其門店為中心設(shè)計(jì)城市發(fā)展”。
他補(bǔ)充說，好市多獨(dú)特的原創(chuàng)產(chǎn)品陣容“有助于鼓勵(lì)人們品嘗食物，并將消費(fèi)作為娛樂。”
然而，對(duì)于好市多最近的嘗試，當(dāng)?shù)亓闶凵碳扔衅诖灿薪箲]。
這張?zhí)峁┑恼掌@示了2015年8月Costco商店的內(nèi)部。(圖片由Costco Wholesale Japan Ltd提供)(共同社)
在今年將開設(shè)專賣店的南洲，一位40多歲的當(dāng)?shù)爻薪?jīng)理樂觀地表示:“我們可以在好市多采購產(chǎn)品，然后自己銷售。”
但是一名石油產(chǎn)品商人擔(dān)心他的銷售額“無疑會(huì)下降”，因?yàn)楹檬卸嘣谝恍┥痰暌蹭N售汽油。
這是一個(gè)熟悉的故事，因?yàn)檫^去，當(dāng)大型郊區(qū)零售商進(jìn)入日本當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)時(shí)，當(dāng)?shù)厣碳医?jīng)歷了業(yè)績(jī)下滑。
“我們不能否認(rèn)對(duì)當(dāng)?shù)亓闶凵痰牟焕绊憽５绻徊扇∪魏未胧捎谌丝跍p少，地區(qū)商業(yè)將無法生存，”日本西部一位市長(zhǎng)在不愿透露姓名的情況下表示。他成功地吸引了一家好市多(Costco)門店。